六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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领导层在六西格玛启动及指导过程中应采取什么 我们经常注意到,无论开展项目还是改变组织文化,六西格玛培训的成功都需要领导层的支持。事实上,领导层的支持在很多方面都很关键。然而,随之而来的问题是,这种支持无论如...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
对六西格玛培训工作进行试点(也被称作“星火 尽管不是每个六西格玛的实践者都采取循序渐进的方法,根据包括我们亲眼见证在内的很多推广活动的经验。我们强烈主张大家采用“进行试点的策略”去开展六西格玛的工作。其中原...
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基于六西格玛DMAIC的快递企业运营管理质量研究 通过六西格玛的DMAIC方法对快递企业的运营管理质量进行研究。运用DMAIC方法探究影响快递企业运营管理质量的主要因素并加以改进,以提高运营管理质量水平,从而使快递企业为顾客提...
作者:杨先生 标签:
ISO15189:2012与六西格玛级别 六西格玛是客观评估过程性能的一种技术,可量化分析检测过程的性能和风险。质量指标是对过程性能满足要求程度的衡量,可监测传统质量控制方法无法监测的检验中阶段以外的过程...
作者:杨先生 标签:
六西格玛提醒-不容忽视的螺丝钉 北京是中国的首都,也有人说北京是“首堵”,堵车的堵.截止2012年2月, 北京汽车保有量突破500万辆,走在北京的高速上,经常会看到地上有车子上掉下来的螺丝钉或是其他的零部件,而这一切...
作者:杨先生 标签:
如何用六西格玛项目来降低贴片DPMO 如何用 六西格玛 项目来降低贴片DPMO 一、案例索引 分门别类 推荐指数:★★★★★ SMT(表面组装技术)是新一代电子组装技术。经过20世纪80年代和90年代的迅速发展已进入成熟期,但...
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六西格玛确定根本原因:5个为什么  5个为什么是在六西格玛DMAIC方法分析阶段使用的技术。 5个为什么是一个伟大的六西格玛工具,它不涉及到统计假设,在很多情况下可以不经数据收集计划就能完成。 问:“为什么?...
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3sigma水平到6sigma水平的改进小贴士 摩托罗拉公司在推进六西格玛时最终的目标是产品或服务达到6sigma质量水平,实际上企业在改进时可以从以下几个方面考虑,已达到6sigma目标....
作者:admin 标签:六西格玛,6sigma
六西格玛思想左手数据,右手流程 自从通用电气应用六西格玛取得成功后六西格玛一时间被全世界企业奉为主臬,而丰田因精益生产的巨大成就X在全世界引发了学习的浪潮。而在这些管理思想的追随者里,中国企业又扮...
作者:杨先生 标签:六西格玛,精益六西格玛
如何成为一个精益六西格玛组织 最好的推进精益六西格玛的方法之一是将推进过程本身作为一个六西格玛的过程。一些基本准则,在经典的DMAIC五阶段中的安排,可以帮助组织对推进精益六西格玛感兴趣。...
作者:杨先生 标签:

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