六西格玛专栏

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六西格玛管理分析阶段常用工具知多少?-张驰咨 六西格玛 管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形收益,因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的D-M-A-I-C模式去分析和解决问...
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六西格玛DMAIC定义阶段需要做什么?-张驰咨询 1、项目章程 流程焦点和战略规划六西格玛管理项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领导者、团...
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DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰 DOE实验设计方法与案例讲解(解决方案)-张驰咨询...
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六西格玛防错技术的思路与运用法则!-张驰咨 防错法是一门技术,有一系列技术和工具用于各类过程的错误防止。 一、防错思路 1、消除失误 削除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度即考虑到可能出现的作业等失误并...
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这些工具是六西格玛设计成功的关键因素!-张驰 六西格玛(6 Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC六西格玛改进流程最...
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【张驰咨询】六西格玛黑带20天培训你可能需要经 六西格玛黑带20天培训是由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文...
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培养绿带是企业六西格玛成功实施的关键!-张 熟练地掌握六西格玛方法理论、熟练使用六西格玛工具、熟练地掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法,这就是一个企业想要成功实施六西格玛项目的首要条件,但是,如何才能...
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汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案 提起六西格玛管理相信很多人都不陌生,在现代管理中,六西格玛作为确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,像一匹黑马一样驰骋在质量管理哲学的前列。但是,近些年来,质疑六...
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六西格玛(6sigma)中常见的术语与定义-张驰咨 跟其他管理方法一样,六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。接下来,我将解释一些常见术语,你在阅读中碰到它们,在跟其他六西格玛参与者探讨时也会谈到。 1、...
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六西格玛黑带天培训20您可能需要经历这些!-张 六西格玛黑带培训20天是由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和...
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