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杨先生：0755-86372259；17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构，为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。
六西格玛专栏 2019.11.04 57次浏览
现代化工厂企业的精益生产培训要素是：重点推行思想精益化、流程价值化、运营集约化、管控标准化、现场精细化，促进企业消除浪费、持续改善和效益提升。针对现代化工厂企业职...
六西格玛专栏 2019.11.04 137次浏览
来自公司不同部门的代表六西格玛领导的中心工作组应负责接计划开展与项目总目标一致的课程,这些课程应该采用有针对性和及时性材料。这是必要的锻炼，也能确保绿带熟练应用六西...
六西格玛专栏 2019.11.01 141次浏览
六西格玛可以说是解决问题方法论的大整合，它从PDCA循环出发延伸出更为严谨的DMAIC理论，并在各个阶段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等质量管理工具、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题的...
六西格玛专栏 2019.11.01 131次浏览
肯德基的精益管理-流程化、准时化、少人化KFC把少人化应用得淋漓尽致，以总配工作站为例，在低峰期，整个大站只安排一个人，人流量大时，每个或几个小站安排一个人。看板在KFC最...
六西格玛专栏 2019.11.01 125次浏览
一、张驰咨询浅谈六西格玛绿带的必要性为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;实施六西格玛需要上层领导的大力协助一些中小型企业也开始运用六西格玛工具。一般来讲...
六西格玛专栏 2019.10.16 190次浏览
于是，在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了六西格玛管理之路。经过10年的努力，到1997年，摩托罗拉销售额增长5倍，利润每年增加20%，实施六西格玛管理法带来的节约额累计达140亿美元，...
六西格玛专栏 2019.10.15 132次浏览
“六西格玛的基本含义就是提高质量”，这正是六西格玛最容易被人误解的地方。六西格玛的最终目标是为了改善质量，但是在六西格玛中，改善质量只是达到结果的一种手段，并不是...
六西格玛专栏 2019.09.25 186次浏览
当思考如何回答下列问题时，很多企业会发现自己的最大劣势所在及六西格玛管理咨询活动的重点所在。策略就是在关注业务当前需要的同时，甚至更要确保初始项目建立在打造六西格...
六西格玛专栏 2019.09.20 121次浏览
企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种:企业内部自行推行和借外力的推行。
企业内部自行推进的选择有:
①从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企...
六西格玛专栏 2019.09.17 198次浏览
1、怎么参加考试，目前开放六西格玛考试国内有中质协（中国质量协会），国外有ASQ（美国质量协会）都有自己的官网，可以上去看看。有钱的话想都不用想，六西格玛绿带公开班，全...
