六西格玛专栏

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6六西格玛管理在团队建设中的运行可行性因素有 六西格玛以数据的收集与分析来反映最真实的流程缺陷或者问题,而团队则拥有具备事实基础的数据资料。六西格玛针对流程产生效果,用它解决人事任命问题几乎是行不通的。5、基于...
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6六西格玛的启动方式有哪些?-张驰咨询 现如今,六西格玛的热度越来越高,推行六西格玛的企业也一年比一年多。需要强调的是,部分启动是企业将六西格玛管理快速引入的一种切入方式,只有过渡到全面展开,六西格玛改...
作者:admin 标签:六西格玛
定义6六西格玛最好的方式是什么?-张驰咨询 还有一种定义六西格玛的方式:公司为了取得更高的顾客满意、更大的获利能力和更强的竞争力而进行的一种彻底的“文化变革”。基于我们的经验和众多公司追求六西格玛改进的范例...
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6六西格玛管理团队建设的作用和流程是怎样的? 众所周知,企业要想成功推行6六西格玛,必须简历六西格玛管理团队,树立六西格玛团队目标,掌握六西格玛管理团队建设的流程,那么六西格玛管理团队建设的作用和流程是怎样的?...
作者:admin 标签:六西格玛管理
如何顺利通过中质协6六西格玛黑带考试?-张驰咨 参加6六西格玛黑带考试意义   个人看主要利用准备考试的机会,激励自己掌握先进的质量管理方法论、工具,重点培养系统的思维方式,为工作中处理相关问题打下基础。(本人因...
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6六西格玛管理方式是如何诞生的?-张驰咨询 6六西格玛管理作为=企业提高竞争力的热门方法,已经被越来越多的企业推行。在推行六西格玛管理之前,企业对六西格玛管理方法的诞生做一些了解是很有必要的,那么六西格玛管理方...
作者:admin 标签:六西格玛管理
精益六西格玛文化层面是怎么形成的?-张驰咨询 众所周知,精益六西格玛是精益生产和六西格玛管理的有效结合,并且也是被广泛的应用在各个领域,很多企业通过推行精益六西格玛改善各种问题。那么,精益六西格玛文化层面是怎...
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在学6六西格玛的时候,统计学应该掌握到什么程 在培训六西格玛绿带或者黑带的时候,听到最多的就是:我们听课的人“基础”都比较好,都是本科以上学历,应该学习六西格玛没有问题。所以我们常常给六西格玛“冠以”统计学的背...
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6西格玛管理培训实施企业面临的主要矛盾是什么   如何在有限的生命里,去迎接、解决、规避、预防变化所带来的各种问题呢,这是企业面临的永恒主题。6西格玛管理是研究变化(波动)及其规律的,我们常会发现这样一个景象...
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摩托罗拉实施6六西格玛培训所获得的成果有哪些 到1992年,六西格玛管理在摩托罗拉已经取得了巨大的成功。正是由于在六西格玛管理方面创造性的先驱工作,使得摩托罗拉的名字永远与六西格玛联系在了一起。1986年以来,在使顾客完...
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