六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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为什么要对六西格玛培训顾客需求的类型加以区 图12-2通过举例比较了对六西格玛培训服务的要求与对输出项的要求之间的不同。能否很好地理解对服务的需求与对输出项的要求之间的不同并加以区分,相当大一部分取决于公司对流程...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训绘制流程示意图 六西格玛培训SIPOC示意图中的P(过程)部分最好使用方框图,每个方框用来表示主要的活动或子过程。同更加详细的流程图不一样,这种方框图通常都是简单、直线型的流程,其中不体...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛企业培训定义流程关键输出项及关键顾 尽管这是路线图步骤1中最简单的一部分,但还是有困难的。挑战是怎样避免把太多的东西归为输出项这一类。如果大家所在的公司像大多数组织一样,每天产出很多“东西”,其中某些...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
如何确定六西格玛培训并量身定制核心流程 首先,我们必须认识到确定哪些六西格玛培训流程是主要流程或核心流程没有绝对的正确或错误之分。在某些情形下,这个过程可能取决于我们希望向整个组织传达什么样的信息。最近...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训组织中的各种角色 我们把诸如黑带和黑带大师等名词先放一会儿,首先了解一下六西格玛培训中各种重要岗位的职位描述。这些常见的角色并非全都必须配备。我们所建议的是可能出现角色的最多数量,...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
六西格玛培训需配备黑带及其他哪些关键角色? 六西格玛培训运动中最被推崇的各种特征之一就是,创建一支由黑带、黑带大师、绿带和黄带组成的持续改进专家队伍。尽管各种“带”很重要,但仅靠他们却无法确保公司能够达成既...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
企业建立六西格玛培训推广宣传策略与计划 作为变革管理在这方面的实践,为了适合具体公司的六西格玛愿景和范围,应该对其进行相应的调整。如果我们所关注的是在为数不多的几个项目中进行六西格玛改进“试验”,很显然...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
领导层在六西格玛启动及指导过程中应采取什么 我们经常注意到,无论开展项目还是改变组织文化,六西格玛培训的成功都需要领导层的支持。事实上,领导层的支持在很多方面都很关键。然而,随之而来的问题是,这种支持无论如...
作者:杨先生 标签:六西格玛培训
对六西格玛培训工作进行试点(也被称作“星火 尽管不是每个六西格玛的实践者都采取循序渐进的方法,根据包括我们亲眼见证在内的很多推广活动的经验。我们强烈主张大家采用“进行试点的策略”去开展六西格玛的工作。其中原...
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基于六西格玛DMAIC的快递企业运营管理质量研究 通过六西格玛的DMAIC方法对快递企业的运营管理质量进行研究。运用DMAIC方法探究影响快递企业运营管理质量的主要因素并加以改进,以提高运营管理质量水平,从而使快递企业为顾客提...
作者:杨先生 标签:

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