六西格玛专栏

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六西格玛工具和理念 同大多数伟大的发明一样,六西格玛并不是“全新的”。六西格玛的一些理念起源于那些最新的管理思想突破,很多重点其实是基于常识,如果读者无所谓起抛开起源,我们想借用在欧...
作者:admin 标签:六西格玛,六西格玛工具
企业公司实施六西格玛的好处 六西格玛的影响听起来很让人激动,但是在过去几年内有很多公司仍为之挣扎,这很容易使人怀疑公司是否能够用这些方法。如果公司已经做理不错----就像1995年杰克·韦尔奇在通用电气...
作者:杨先生 标签:
通用电气实施六西格玛的案例 关注六西格玛的成功似乎有些多此一举:我们当然很难看到大量六西格玛失败的案例和对它的失望。实际上,失败的案例给我们提供了很多教训,我们也将涉及这些失败的案例。但是成...
作者:杨先生 标签:
六西格玛如何取得持续成功的伟大战略 不要纠结为什么我们要做以上对比,我们能够看到的是六西格玛的影响很可能被低估了,它已经不仅仅是首席执行官所宠爱的项目。六西格玛对管理思想和改进活动具有意义深远的影响...
作者:杨先生 标签:六西格玛
六西格玛流程改进模式与战略管理布局 对客户的了解和有效的评估指标是六西格玛管理体系的燃料。其所推动的引擎由三个基本元素组成,它们都关乎公司的流程。把这几个方面结合起来是六西格玛最重要的(也是最不被意...
作者:杨先生 标签:
使用六西格玛指标的好处 那些采用六西格玛系统的公司发现用西格玛水平来评估流程的表现有明显的优势,现简单总结如下: 1、以顾客为出发点。衡量西格玛水平首先要求我们明确顾客需求,从认真思考“究...
作者:杨先生 标签:

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