六西格玛专栏

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什么是六西格玛服务设计-张驰咨询 六西格玛服务设计是设计服务功能全部方面(如人力资源、市场营销、信息技术)的一种结构化、数据驱动方法,在那里被着手的部署是消除设计过程引起的缺陷和改进客户的满意度、...
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中小企业六西格玛实施计划一--张驰咨询   尽管六西格玛活动已经为诸多大企业创利数十亿美元,但却没有给中小企业(SME)带来明显的利润。六西格玛原创者并不是为中小型企业而设计的这一体系。为此,本文提供了一份...
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ASQCSSGB最新版BOK-张驰咨询 Included in this body of knowledge (BOK) are explanations (subtext) and cognitive levels for each topic or subtopic in the test. These details will be used by the Examination Development Committee as guidelines for writing test questions a...
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企业如何分析是否适合开展六西格玛-张驰咨询 着手从事六西格玛活动起始于实施变革的决定,具体地说,决定学习并采用能够 提升组织绩效的方法。在六西格玛最有抱负的各种应用中,同诸如一次重大的企业并购或推广实施...
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对于六西格玛(6sigma),我们的理解-张驰咨询 一、我们的六西格玛(6sigma)理解 通过将科尔布的学习周期运用到六西格玛(6sigma)DMAIC方法中,我们对学习风格做了一次非正式分析。我们认识到,理解六西格玛(6sigma)团队中的...
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哪些企业适合实施六西格玛(6sigma)?-张驰咨询 它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临...
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六西格玛(6sigma)管理培训哪家强?-张驰咨询 六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(...
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六西格玛管理组织变革中常见的4种错误-张驰咨 1、过于自满 这是企业人员所犯的最大错误,也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时,紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观,高估了人们对变...
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六西格玛管理分析阶段常用工具知多少?-张驰咨 六西格玛 管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题,帮助组织获得巨大的有形和无形收益,因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的D-M-A-I-C模式去分析和解决问...
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六西格玛DMAIC定义阶段需要做什么?-张驰咨询 1、项目章程 流程焦点和战略规划六西格玛管理项目从一份项目章程开始。这份章程通常包括业务模式、问题或机会描述、目标描述以及项目范围。这份章程还可以确定团队领导者、团...
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