六西格玛专栏

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贺张驰咨询集团第343期六西格玛绿带培训10天圆满 张驰咨询在上海举办第343期《六西格玛绿带标准培训10天》第二阶段于2018年6月份开始,2018年8月27-31日圆满结束,学员所属行业分别来自汽车零部件、润滑剂、金属制品等多个行业;此次...
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劲牌有限公司精益六西格玛项目启动-张驰咨询 “劲酒虽好,可不要贪杯哟”是许多人认识劲牌有限公司的起点。劲牌有限公司始建于1953年,历经六十余年年的稳步发展,现已成为一家专业化的健康食品企业,拥有保健酒、白酒和生...
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六西格玛问答(一)-张驰咨询 实施六西格玛的目的是什么? 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适...
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什么是六西格玛服务设计-张驰咨询 六西格玛服务设计是设计服务功能全部方面(如人力资源、市场营销、信息技术)的一种结构化、数据驱动方法,在那里被着手的部署是消除设计过程引起的缺陷和改进客户的满意度、...
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中小企业六西格玛实施计划一--张驰咨询   尽管六西格玛活动已经为诸多大企业创利数十亿美元,但却没有给中小企业(SME)带来明显的利润。六西格玛原创者并不是为中小型企业而设计的这一体系。为此,本文提供了一份...
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ASQCSSGB最新版BOK-张驰咨询 Included in this body of knowledge (BOK) are explanations (subtext) and cognitive levels for each topic or subtopic in the test. These details will be used by the Examination Development Committee as guidelines for writing test questions a...
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企业如何分析是否适合开展六西格玛-张驰咨询 着手从事六西格玛活动起始于实施变革的决定,具体地说,决定学习并采用能够 提升组织绩效的方法。在六西格玛最有抱负的各种应用中,同诸如一次重大的企业并购或推广实施...
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对于六西格玛(6sigma),我们的理解-张驰咨询 一、我们的六西格玛(6sigma)理解 通过将科尔布的学习周期运用到六西格玛(6sigma)DMAIC方法中,我们对学习风格做了一次非正式分析。我们认识到,理解六西格玛(6sigma)团队中的...
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哪些企业适合实施六西格玛(6sigma)?-张驰咨询 它适用于任何水平、任何企业,它功能强,可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司,实施六西格玛需要上层领导的大力协助。中国的企业在中国加入WTO后,必将面临...
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六西格玛(6sigma)管理培训哪家强?-张驰咨询 六西格玛(6sigma)管理法是一种质量尺度和追求的目标,是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。是一种经营管理策略。六西格玛(...
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