六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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和我一起从零开始学习六西格玛(6sigma)第一课 接触六西格玛以来,跟很多学员沟通发现学习六西格玛,有两个误区,一是认为6西格玛是一套工具,很简单,边用边学就可以;二是认为6西格玛很深奥,普通人学不会。其实一本书看...
作者:admin 标签:六西格玛
企业经营中如何利用好“六西格玛”(6sigma) 六西格玛管理定义为:“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”六西格玛管理是“寻求同时增加顾客...
作者:admin 标签:六西格玛
对于六西格玛等方差检验,应使用 Bonett 方法还是 使用等方差检验可以确定两个或多个组的方差或标准差是否存在差异。必须至少有一个类别因子和一个连续响应。 例如,某木材分销商希望比较三个锯木厂所切割的梁长度的变异情况...
作者:admin 标签:六西格玛
田口玄一关于质量的定义 日本田口玄一博士在多年研究和实践的基础上,创造性地提出了关于质量的定义:“把所谓质量,是指产品上市后给社会带来的损失。但是功能 本身所产生的损失除外。” 田口把产...
作者:admin 标签:质量
企业推行六西格玛(6sigma)培训会遇到哪些问题? 在组织改进的第一阶段,利益相关者应该对新举措达成一致。当每位相关者都能够做到以下几点时,便能实现协作一致: ①正确地描述六西格玛举措以及它对组织的影响; ②明确自身在...
作者:admin 标签:六西格玛
必须要熟练掌握的七个管理工具 必须要熟练掌握的七个管理工具:一、SWOT分析法:二、PDCA循环规则 三、6W2H法 四、SMART原则 五、时间管理-重要与紧急 六、任务分解法 七、二八原则...
作者:admin 标签:管理工具
六西格玛是什么-学习六西格玛之后的见解与实践 相信很多学习过六西格玛的人都知道:六西格玛分为5个步骤 - DMAIC,如果我问大家六西格玛5个步骤中,哪个步骤最困难,我相信十有八九都会跟我说A最难,接下来可能是M,I,C, 最简单的应...
作者:admin 标签:六西格玛
如何成为一个精益六西格玛组织 最好的推进精益六西格玛的方法之一是将推进过程本身作为一个六西格玛的过程。一些基本准则,在经典的DMAIC五阶段中的安排,可以帮助组织对推进精益六西格玛感兴趣。...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛能创造能力与打造能力有多强 六西格玛关注流程力的重要性,阐述领先金融服务组织,如何努力增长卓越业务流程成功所需的能力。那么,为了支持卓越业务流程的实施,金融服务组织应具备哪些流程能力呢?...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛认证还是不认证:这是一个问题 反对六西格玛认证的主要观点认为,首先,没有共同的、普遍认可的标准。在一个组织中被认证为黑带,而在另一个组中则可能意味着需要完全不同的标准。它也可能使人感到六西格玛...
作者:admin 标签:六西格玛

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