六西格玛专栏

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培养绿带是企业六西格玛成功实施的关键!-张 熟练地掌握六西格玛方法理论、熟练使用六西格玛工具、熟练地掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法,这就是一个企业想要成功实施六西格玛项目的首要条件,但是,如何才能...
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汽车行业领军人物是如何实施六西格玛附实施案 提起六西格玛管理相信很多人都不陌生,在现代管理中,六西格玛作为确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,像一匹黑马一样驰骋在质量管理哲学的前列。但是,近些年来,质疑六...
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六西格玛(6sigma)中常见的术语与定义-张驰咨 跟其他管理方法一样,六西格玛也给组织引进了一些新术语和首字母缩写词。接下来,我将解释一些常见术语,你在阅读中碰到它们,在跟其他六西格玛参与者探讨时也会谈到。 1、...
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六西格玛黑带天培训20您可能需要经历这些!-张 六西格玛黑带培训20天是由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和...
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预防差错要从六西格玛源头做起!-张驰咨询 设计和开发是产品形成的第一步,在这个阶段出现的差错会直接影响到制造过程的质量和效率,更可能进一步影响到顾客对产品的使用和市场的推广。正如污染的治理要从源头抓起一样...
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六西格玛设计构想阶段的方法确认-张驰咨询 六西格玛设计构想阶段的第一个目标就是确认概念,而要实现这一目标,首先要对需要重新设计的问题提出尽可能多的解决方法,然后才可能从中选出最有可行性的方案。 在需要快速产...
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建筑企业如何实施精益六西格玛?-张驰咨询 精益六西格玛在目标决策阶段的应用 在精益方式中,目标市场是限定的,企业清楚自己不想要哪些客户。目前,绝大部分的施工企业都希望尽量多地参与投标,并且所有的工程投标都中...
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六西格玛设计构想阶段的含义、内容、目标-张 六西格玛设计(DFSS)第一阶段的关键可交付成果是按照重要程度排序的顾客要求和目标。 在第二阶段,六西格玛设计(DFSS)团队首先要明确:他们是否已经形成了一个产品或服务概念?这个...
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六西格玛管理——数据统计分析(2)-张驰咨询 通过调查或试验所取得的数据,如未进行处理和分析,这些数据只是枯燥的罗列,对改善问题和决策毫无帮助,只有对其用统计学方法进行科学的整理和分析,数据的作用才会凸现出来...
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六西格玛管理——数据统计分析(1)-张驰咨询 六西格玛管理法是一种基于数据的决策方法,它是建立在统计学基础之上的,在实施六西格玛管理法时,虽不必精通统计理论,但对统计学的基本概念及方法须有理解及掌握,否则六西...
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