六西格玛专栏

杨先生:0755-86372259;17722597309 国内首家精益六西格玛培训机构,为企业培训六西格玛绿带、黑带等相关人才。强大的师资力量对六西格玛设计培训、Dfss设计培训、6sigma培训、6西格玛培训有着雄厚的经验。

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企业运用六西格玛设计DFSS究竟能改变什么?-张驰 六西格玛设计DFSS与精益六西格玛相同,是一种目前国际比较通用的商业改善形式。不同之处在于六西格玛设计更注重产品研制和改善阶段。因此可以说六西格玛设计是一种在研制和规划...
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6西格玛案例:劲酒集团提升产品灌装容量稳定性  6sigma【项目收益】   1)利用六西格玛DMAIC路径进行各项目改善,各项目均有突破性改善并获得可观的直接财务收益;   2)通过此次培训共培养了第一批42名六西格玛绿带种子选...
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6六西格玛案例:某集团财务中心缩短收付款时间   六西格玛【项目收益】   ①、流程优化后,为XXX个客户提供了快捷高效的资金结算服务。   ②、节约财务成本2XX万元人民币;   ③、提高客户满意度...
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六西格玛与六西格玛设计DFSS的区别是什么? 在当前的社会发展进程中,企业的产品创新是一个重要过程。针对六西格的创新设计产品模型与流程,进行几个重点环节的分析:客户需求、概念设计、设计优化与验证设计等,不仅提...
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六西格玛设计(DFSS)相比六西格玛(6sigma)有哪些优 六西格玛改善把悉数注意力放在对现有产品或流程的改善上,而六西格玛设计则努力创造出新的、更好的规划方案。...
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六西格玛与精益的结合的结果如何? 运用了多种精益与六西格玛的工具,还有很多重要的工具没有一一提及,并且随着管理科学的发展,还会有层出不穷的工具焕发出新的色彩。在选择工具时的原则是,结合组织的资源,...
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某锂电池企业降低组合电池外观缺陷的六西格玛 改善机会有大、有小,需要分类整理。在整理过程中可能会发现,有些改善机会用过去的常规方法便能快速解决,就没必要纳入精益六西格玛项目;有些改善机会太小需要合并整合于其...
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精益六西格玛的价值体现-张驰咨询 精益六西格玛的价值体现 你不妨问自己这样几个问题: 1、在我的流程中,能够为客户产生价值的时间是否少于总用时的5%? 2、如果我能把交货时间提前50%~80%,我会得到多少竞争优势...
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关于六西格玛教学如何在六西格玛管理中运用 六西格玛管理是经实践证明行之有效的现代管理方法和管理理念,很有必要把六西格玛内容引入相关专业的教学中。但在六西格玛教学实践中发现教学效果并不理想。对于这个问题,笔...
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 六西格玛:文化的力量 可惜的是,在六西格玛中他惟一忽略了一点:将他的工人作为团队中的一部分。六西格玛与其他较早的举措的基本区别就在于文化。六西格玛是第一个要求CEO和损益经理介入的举措。它...
作者:张驰咨询 标签:六西格玛

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