六西格玛专栏

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学习六西格玛(6sigma)管理的六点好处(一)— 现在,我们总结出学习六西格玛(6sigma)的几点好处: 1、提升管理能力 什么是管理能力?发现问题、针对问题实施改进方法、控制改进流程(期限)来提升管理效率,这就是我们...
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通过了解人们如何学习来建立更高效的6西格玛团 考虑到 六西格玛 DMAIC和科尔布学习周期之间存在的这种联系,我们认识到将科尔布的学习理论应用到 六西格玛 团队中具有重要意义。科尔布根据他所总结的学习周期,指出了4种不同的...
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张驰咨询荣登全国企业管理咨询机构推荐名录( 张驰咨询荣登全国企业管理咨询机构推荐名录(第一批)-张驰咨询 ...
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与六西格玛环节相关的四种学习风格-张驰咨询 彻莫斯的六西格玛项目团队成员有几个同化型学习者。对于那个六西格玛项目来说,市场份额很关键,同样重要的是,明确消费者更愿意购买哪些易于使用、质料上乘、价格公道的创新...
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DOE入门篇:DOE如何操作与实例讲解-张驰咨询 DOE入门篇:DOE如何操作与实例讲解-张驰咨询...
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DOE入门篇:续上篇实验设计术语及DOE正交表-张驰 DOE入门篇:续上篇实验设计术语及DOE正交表-张驰咨询 《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注! 张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业...
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六西格玛项目加速实施有哪些条件 六西格玛项目时间限制 很多企业初次接触六西格玛经营改进时,听说通常需要12-16周来完成六西格玛项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象,尤其是在初...
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​六西格玛降本设计(DFC)—总成本降低30%+ ​六西格玛降本设计(DFC)——承诺:在一个月内实现新产品总成本降低30%+ 在产品全生命周期中,产品研发投入一般只占产品整体成本的5%左右,但它却对产品产生70%的影响,这种影...
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六西格玛产品规划(3T)—让未来产品变成现实 六西格玛产品规划(3T) —让未来产品变成现实 进入创新驱动时代,企业竞争压力空前加剧,越来越多的企业家被以下问题困扰: 1. 总被竞争者创新产品或新技术所恐吓 2. 不知...
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六西格玛(6sigma)项目管理与策划工具-张驰咨询 对于刚接触六西格玛的可能比较陌生,但对于QC小组是比较熟悉的,在六西格玛项目管理与策划中应用的有比较常用的QC小组的新七种工具,其中网络图在项目规划工具中讲过了,今天主...
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