六西格玛专栏

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怎么区分六西格玛绿带和黑带项目——张驰咨询 六西格玛绿带和 六西格玛黑带 的概念 一般来说,绿带项目由绿带人员来完成。绿带项目一般来说大多周期比较短,收益比较小,三到四个月就可以完成项目,并且跨部门的情况较少。...
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为什么请咨询公司做六西格玛培训那么贵? 在美国公司前150强中,有120家都在使用 精益六西格玛 进行管理。而中国的现状却是,以上海为例,目前推广精益六西格玛的上海企业,不到总量的1%!虽然中国企业已获得9万多张ISO9...
作者:admin 标签:六西格玛培训
企业做精益六西格玛管理咨询的收益 在美国公司前150强中,有120家都在使用 精益六西格玛 进行管理。而中国的现状却是,以上海为例,目前推广精益六西格玛的上海企业,不到总量的1%!虽然中国企业已获得9万多张ISO9...
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【网络直播课】六西格玛绿带培训4月确定开课, 【网课招生】4月线上 精益六西格玛绿带培训 确定开课,视频直播课张驰咨询 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为...
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精益六西格玛只是一种工具吗? 中国企业在接受新事物并为我所用方面的聪敏是鲜有人敌的。我已经发现有企业在可以利用的一切媒体用显眼的标题在标榜 精益六西格玛 了。 这本是好事,是动员宣示、宣传甚至文化...
作者:admin 标签:精益六西格玛
精益改善周课件(精选)——张驰咨询 精益改善周课件(精选)张驰咨询 仅仅把 精益管理 当成工具的做法,可能在局部某些环节取得点的改善。但从长久来看,很难形成一种可持续的、系统的方法体系!一种系统的套路、打...
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实际推行过程中,精益六西格玛的定位和规划-张 精益六西格玛咨询推行定位的目的:为 精益六西格玛培训 在企业的推行定调,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推...
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精益生产管理咨询如何合理设计生产线节拍? 在 精益生产管理 中合适的生产线节拍不仅有助于提高员工效率,对员工的稳定性也会产生正面的影响。节拍过低,增值比例低,不经济,且员工作业单调,容易疲劳,而过高的节拍亦...
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线上精益六西格玛绿带培训10天,在线辅导项目招 线上 精益六西格玛绿带培训 10天,在线辅导项目招生中-张驰咨询 绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具进行跨流程改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养时长为10天,从六西...
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六西格玛培训与绩效相辅相成-张驰咨询 六西格玛培训 与绩效相辅相成 六西格玛管理 核心是降低缺陷和减少变异,使用数据统计工具筛选确认问题原因,解决问题有深度。绩效改进从价值链梳理到总结复盘很系统,且BEM模型...
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