六西格玛专栏

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必须要熟练掌握的七个管理工具 必须要熟练掌握的七个管理工具:一、SWOT分析法:二、PDCA循环规则 三、6W2H法 四、SMART原则 五、时间管理-重要与紧急 六、任务分解法 七、二八原则...
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六西格玛是什么-学习六西格玛之后的见解与实践 相信很多学习过六西格玛的人都知道:六西格玛分为5个步骤 - DMAIC,如果我问大家六西格玛5个步骤中,哪个步骤最困难,我相信十有八九都会跟我说A最难,接下来可能是M,I,C, 最简单的应...
作者:admin 标签:六西格玛
如何成为一个精益六西格玛组织 最好的推进精益六西格玛的方法之一是将推进过程本身作为一个六西格玛的过程。一些基本准则,在经典的DMAIC五阶段中的安排,可以帮助组织对推进精益六西格玛感兴趣。...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛能创造能力与打造能力有多强 六西格玛关注流程力的重要性,阐述领先金融服务组织,如何努力增长卓越业务流程成功所需的能力。那么,为了支持卓越业务流程的实施,金融服务组织应具备哪些流程能力呢?...
作者:admin 标签:六西格玛
六西格玛认证还是不认证:这是一个问题 反对六西格玛认证的主要观点认为,首先,没有共同的、普遍认可的标准。在一个组织中被认证为黑带,而在另一个组中则可能意味着需要完全不同的标准。它也可能使人感到六西格玛...
作者:admin 标签:六西格玛
精益与六西格玛到底哪个更适合你的公司 于是到后来就出现很多人开始厌恶六西格玛,甚至讨厌咨询。六西格玛没有达到预定的结果,个人认为与六西格玛本身并没有多大的关系,问题的关键是企业在粗放式管理阶段选择了一...
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以缺陷为基础的(六西格玛)评价体系中的重要 以缺陷为基础的(六西格玛)评价体系中的重要概念 如 果我们想要理解各种缺陷评价指标,就需要对以下几个简单的术语进行仔细研究或清楚解释: 1、产出单位。着手处理的某件...
作者:admin 标签:六西格玛
精益六西格玛管理应用于能源工业的的特点-张驰 能源工业,多为国家及政府推动,一直存在竞争性小、质量与效率不能共存的境地,如何实现能源行业的高效率运转,引入的精益六西格玛管理帮了大忙,看似不可能共存的两个行业,...
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DOE实验设计的正确推行方法 试验设计DOE的应用,为企业的突破性改进提供了有力的工具和支持。或许您公司流程稳定没变化很久了,但是这个流程是不是您满意的流程呢?有没有改善的空间呢?即使没有新产品的...
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干货|黑带大师教你做一个完美的六西格玛项目 相信各位管理大拿对六西格玛管理不会陌生,那对于一个企业和咨询公司来说,一个六西格玛项目又是什么呢? 六西格玛项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独...
作者:admin 标签:六西格玛

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