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       这个六西格玛项目改进阶段的中间点对团队来说是一个主要的关卡。经过了通常要耗时数周的讨论、测量与分析后,项目团队终于要采取措施了。取决于解决方案本身的属性,一个团队可能需要其他的知识和资源。风格从对事实的反映转变为采取行动。
 

       随着实际改善越来越近,尽管潜在的收益在增加,同时风险也在增加。为了成功地启动方案,大家应该专注于制订计划,进行试点以及防止出现问题。

  1、制订计划。对一个流程实施改变或修复需要强大的项目管理技能。拥有具体的计划是关键,计划的内容涵盖行动、资源和沟通交流,随着方案的复杂度的增加,这个计划就显得尤为重要。
 
   2、进行试点。在一定的范围限度之内试行解决方案是必需的。没预料到的问题出现的概率很高,而且在转变为新的工作方式时,其对应学习曲线的变化幅度可能会很大。
 
  3、防止出现问题。在令人激动的改进项目的实施途中,提出诸如“将会出现怎样的危机和破坏”这类难以回答的问题,可能被认为是负面的考虑。但是,为了确保团队对各种可能会出现的困难进行了充分的考虑并做好主动应对这些困难的准备,这么做很关键。

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