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【项目时间】

2012-现在

【项目背景】

陕西汉德车桥有限公司是目前国内重要的重型车桥生产基地,各系列桥总成已批量装备国内各大知名重卡企业的商用车。公司连续多年被评为“中国机械 500 强”和“全国百佳汽车零部件”企业,公司具有完整的产品开发、生产制造、检验检测和市场营销体系,建成了具有国内一流、国际先进的系列桥壳、主减速器壳、过桥箱、轮边减速器、差速器壳、轮毂、前梁、转向节等六十余条专业生产线和与其配套的热处理、电镀生产线及桥总成装配线、油漆线。

在进行大规模技术改造和新工厂建设的同时,公司以基础管理的提升为着力点,基于打造车桥行业领军企业的企业战略目标,公司2012年开始与张驰咨询携手导入精益六西格玛管理,达到持续优化流程,提升企业竞争力的目的。
 
【项目成果】

2012年:实施六西格玛咨询黑带和绿带咨询,完成六西格玛黑带项目25个,绿带项目25个,项目成功率100%,实现财务益5000万元人民币;

2013-2014年:在2012年成功实施的基础上,开设三个班次,供应商六西格玛绿带班,精益六西格玛绿带班和六西格玛设计黑带班,实施六西格玛黑带设计项目25个,六西格玛绿带项目58个,项目成功率100%,实现财务益超7000万元人民币;

培养六西格玛内部讲师12人。

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