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【培训时间】

2012年

【项目背景】

湛江卷烟厂隶属广东中烟工业公司,于2005年1月合并重组后,成为广东卷烟总厂湛江卷烟厂,2006年1月1日起易名为“广东中烟工业公司湛江卷烟厂”。 近年来,湛江厂通过引进精细化、规范化、绩效信息化等管理工具,大大促进了工厂基础管理水平的提高。为进一步丰富企业的管理手段、提升管理水平,决定引入一种新的管理工具:精益六西格玛管理,把精益生产与六西格玛的方法和工具结合起来,实施“定义-测量-分析-改进-控制-推广”流程,以实现管理目标的零缺陷,为双喜品牌“551”发展规划作出积极贡献。

通过精益六西格玛项目的持续实施,达到突破性提升客户满意和忠诚度,提升企业综合竞争力,改变公司经营管理人员的思维习惯和工作方式,培养优秀的质量管理和经营人才的目的。2012年,湛江卷烟厂选择张驰咨询为合作伙伴,实施精益六西格玛项目咨询。


【项目成果】

2012年,累计实施六西格玛黑带项目15个,培养黑带26人,绿带35人。收益超过500万元人民币。

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