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张驰六西格玛绿带培训(5天/10天)计划:

4月19-23(北京/上海)

4月26-30(深圳)

张驰六西格玛绿带升黑带培训(10天)确定开课日期:

4月24-28(深圳/上海)

备注说明:有绿带基础者

张驰六西格玛黑带培训(20天)确定开课日期:

4月20-24(深圳/上海)

备注说明:零基础者

具体开课时间请致电咨询为准!

0755-86372259;17722597309

小班授课,一对一针对性辅导!ASQ/CAQ注册六西格玛黑带大师授课!一次学习,承诺终身免费重听!

【课程简介】

本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOESPCMSAFMEAQFDMINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【培训大纲】

制造业六西格玛绿带(GB)课程

第1天

第2天

第3天

1)绿带课程整体介绍

1)测量系统分析(MSA)概述

1)因果图(含BS、5why法)

2)六西格玛概论

2)计量型Gage R&R 研究

2)Process Mapping

3)六西格玛项目定义

3)计量型Gage R&R 实验研讨

3)P-FMEA

4)项目范围界定(SIPOC图)

4)属性一致性分析

4)图形工具(柏拉图等)

5)团队建设与目标管理

5)事件、概率及概率分布

5)多变量图

6)项目立案书

6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK)

6)假设检验概述

7)DMAIC之D阶段思路图

7)正态数据过程能力分析

7)等方差检验(1σ/2σ)

8)数据与抽样

8)DMAIC之M阶段思路图

8)均值检验(1z/1t/2t/t-t)

9)点估计与区间估计

 

9)比例检验(1p/2p/卡方检验)

10)Minitab介绍

 

10)DMAIC之A阶段思路图

第4天

第5天

 

1)相关性分析

1)防错设计(Poka Yoke)

 

2)一元回归(含最小二乘法)

2)文件化/标准化

 

3)试验设计(DOE)概述

3)控制阶段目的及意义

 

4)两水平全因子(2^k)设计

4)统计制程控制(SPC)原理

 

5)分析试验设计

5)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)

 

6)一般全因子设计及分析

6)计数型控制图(P/Np/C/U图)

 

7)试验设计(DOE)小结

7)控制计划与项目移交

 

8)DMAIC之I阶段思路图

8)DMAIC之C阶段思路图

 
 

9)DMAIC课程总结

 
     

服务业六西格玛绿带(GB)课程

第1天

第2天

第3天

1)绿带课程整体介绍

1)数据与抽样

1)因果图(含BS、5why法)

2)六西格玛概论

2)点估计与区间估计

2)Process Mapping

3)六西格玛项目定义

3)Minitab介绍

3)P-FMEA

4)项目范围界定(SIPOC图)

4)测量系统分析评估

4)图形工具(柏拉图等)

5)团队建设与目标管理

5)事件、概率及概率分布

5)程序分析法(流程改善)

6)项目立案书

6)过程能力指数(Z值/CPK/PPK)

6)程序分析法现场演练

7)服务业质量管理模型

7)正态数据过程能力分析

7)DMAIC之A阶段思路图

8)DMAIC之D阶段思路图

8)DMAIC之M阶段思路图

 

第4天

第5天

 

1)假设检验概述

1)文件化/标准化

 

2)等方差检验(1σ/2σ)

2)控制阶段目的及意义

 

3)均值检验(1z/1t/2t/t-t)

3)统计制程控制(SPC)原理

 

4)比例检验(1p/2p/卡方检验)

4)计量型控制图(Xbar-R/S、I-MR)

 

5)相关性分析

5)计数型控制图(P/Np/C/U图)

 

6)一元回归(含最小二乘法)

6)控制计划与项目移交

 

7)防错设计(Poka Yoke)

7)DMAIC之C阶段思路图

 

8)DMAIC之I阶段思路图

8)DMAIC课程总结

 

六西格玛黑带培训课程大纲及其他课程大纲请致电索要!

【培训特色】:

1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。

2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;

3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【培训活动】:

1、凡张驰咨询所有公开课开课前两周微信报名的学员将每人获得一本有张驰老师著作《六西格玛黑带丛书》一本;

2、凡张驰咨询所有公开课开课前一周一次性微信报名三人以上者(含三人),享团体9.5折价格优惠;

3、凡张驰咨询所有公开课开课前一周一次性微信报名六人以上(含六人),享团体9.5折价格优惠同时可享受张驰咨询内训式公开课(单独开班,必须为同一企业成员);

4、本活动最终解释权,归张驰国际管理咨询集团所有。

上海、深圳、北京培训现场图片分享

图:2016年10月23-28日上海六西格玛黑带培训10天培训结束

图:2016年5月-8月深圳六西格玛黑带培训20天培训

培训地址:深圳南山区

培训地址:深圳南山区

培训地址:上海徐汇区

培训地址:上海青浦区

培训地址:北京朝阳区

张驰管理咨询公司发展历程:

2001年3月张驰咨询成立;自此,我们从未停止创新的步伐

2001年7月第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版

2002年4月第一个精益生产全流程咨询项目成功实施

2002年5月第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施

2003年3月第一套中国权威六西格玛黑带丛书(4本)出版,同期在台湾、香港上市,并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜

2003年4月第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施(中国移动深圳公司,项目收益1000万RMB)

2003年7月第一本中国六西格玛统计软件(MINITAB)应用专著出版

2004年3月张驰老师担任第一届全国六西格玛推委会专家委员,着手搭建中国六西格玛平台

2005年4月第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施(军工机械)

2006年3月国内第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个的咨询机构

2007年3月第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施

2008年7月第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著《九步通向成功》出版

2008年11月第一个半导体企业精益六西格玛成功实施,为其获得全球最高160倍的财务回报

2009年11月第一个精益六西格玛管理项目获得“中国管理模式杰出奖” (信利国际)

2010年4月所辅导的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖

2010年5月荣登权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜,获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位;

2010年6月第一套张驰国际咨询团队咨询辅导经验总结专著《精益六西格玛》《识别冰山》出版

2011年3月张驰咨询辅导的台达电子集团两个项目分获美国ASQ国际卓越项目团队银奖和铜奖(ITEA)

2012年张驰咨询辅导的芜湖烟厂、蚌埠烟厂、郴州烟厂、陕汽集团项目均第一次获CAQ优秀项目奖

出版了第一本实战型TRIZ运用书籍《第四只苹果会砸中谁――TRIZ经典模型创新路线图》

2012年张驰咨询荣登中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位

2013年蝉联中国企业联合会“全国管理咨询机构五十大”精益六西格玛类第一位

2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”

2013年第一个推出TRIZ(创造性地解决问题)咨询业务

《六西格玛、DFSS、精益六西格玛》内容每周定期更新内容,敬请关注!

张驰咨询公司官网http://www.6sigmambb.net(复制网址到浏览器打开)

张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

地址:深圳市南山区创业路中兴工业城4栋402-405

座机:0755-86372259

手机:17722597309(微信搜手机号可加)

邮箱:zxl@leansigma.com.cn

我们愈是学习,愈觉得自己的贫乏。——雪莱

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若想加交流群请微信:17722597309(备注:期望加入六西格玛交流群);

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