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正大集团某公司二期精益六西格玛项目成功关闭
 
2017年1月9日,正大集团下属某生化企业举办了二期精益六西格玛项目评审会议,本期项目历时12个月,共实施12个黑带项目。


张驰咨询顾问根据生化行业流程性生产模式、流程变量多达数百个、影响因素错综复杂,关键输出指标相互交叉关联的特点,与客户协商制定了“各难点突破、联动改进”的选项指导原则和项目运作机制,充分发挥正大“严慎细实”的工作风格,高层领导全程参与辅导讨论、项目组之间取长补短,相得益彰的项目管理风格,项目预期收益超过1000万元人民币。

本期项目的成功实施将该公司产品质量和经营指标又推向一个新的台阶。
 

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