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在线六西格玛项目辅导帮企业快速实现突破改进
作者:张驰
 
中国经济连续高速成长30多年,创造了举世瞩目的经济奇迹。与之相伴而行的是中国企业的成长。如今企业正经历产能过剩和恶性竞争,从数量到质量的转变成为当务之急,张驰咨询经过多年咨询实践和企业调研发现,企业家们目前最头疼的问题莫过于如何快速实现产业升级和管理升级。
非常之时期,必有非常之举措方能成事。上世纪70年代末的国家历史转折期,百废待兴,邓公审时度势,大刀阔斧实施改革,提出对外开放对内搞活政策,从科技和教育入手,引进资金、技术和管理,派出人才,通过解放思想,解放生产力,一举奠定了中国腾飞的基石。

现在又值中国企业发展的转折期,企业普遍遇到生存和发展难题,这是挑战又是机遇,企业必须顺势而为。何为势,现在的势便是产品极为丰富,客户选择余地极大,信息充足,抉择方便快捷,大路货对客户已无吸引力,以价取胜让位于以质取胜。企业如不能在至少一种产品或一个领域做到别人达不到的高度/速度,将不得不陷入混战厮杀。聪明的企业家却把现在看过最大的机会,他们参透经济规律与生存之道,有所取舍,聚焦于最核心能力领域,绝不自甘平庸,而是着力打造自己的“爆款”产品。何为爆款?人无我有,或人有我好的产品是也。

打造爆款的过程中,只埋头苦干,闭门造车显然行不通,遥想邓公小平当年,一句“对外开放对内搞活”,就化腐朽为神奇,让中华大地浴火重生;企业在顺势而为,打造爆款的过程中,巧借外力是不二之选!

有几件事情比较关键,在现在的阶段,危机并存,企业应该如何发展?走往哪里?这是企业定位和战略问题,我看企业战略方面无需求助什么外来机构,目前对中国企业最重要的战略应该也必须是:集中优势资源于核心能力领域,着力打造爆款。除此别无他法。

战略定了,企业便有了明确的目标,等于成功了一半,余下的一半是如何快速落地实施。这是技战术层面的问题。从A点到B点有无数条路(企业设定了打造爆款的目标,企业现状为A点,实现目标为B点),总有一条路是最短的,用什么策略能多快好省的找到那条最短之路呢。我们17年的六西格玛项目咨询经验证明,外来专业机构与企业自身能力相结合是最佳选择。
这些战术层面的专业机构主要涵盖两个方向:技术方向和方法方向。企业往往理解并较为积极的寻求技术方向专业机构的帮助,而在方法论层面上较为迟钝甚至普遍出现错误的认知进而出现错误的抉择。目前大多数中国企业在这个环节上出了问题。总体表现为不屑于请外力,或盲目迷信自身的能力,认为老子天下第一;或缺乏合作意识。与发达国家先进企业大量求助外脑的策略相比,这是中国企业目前转型升级过程中面临的又被企业家普遍忽略的重大问题。

换个角度想,重大的问题也就意味着重大的机会。
  1. GE公司在遇到经营困难后靠先后引入六西格玛和精益管理保持基业长青;
  2. 丰田遇到欧美汽车的强大竞争后靠引入精益思想从而坐上汽车行业头把交椅;
  3. 华为面临爱立信等欧美巨头的挤压靠每年数十亿的咨询投入(包括在六西格玛咨询方面的投入,华为正在要求其所有供应商针对其华为供货产品开展六西格玛项目)实现野蛮生长;大量的中小企业在引入先进管理模式后爆发式长大......无数企业的发展经验证明,引入先进方法论/管理技术可以使企业遇难呈祥,逢凶化吉。相对于动辄上千万的设备技改投资,数十万量级的管理咨询费用几乎可以忽略不计,但从长远来看,其带来的变革力量和变化更为彻底和有价值。

对中小企业而言,或许数十万元的投入还是太多,那么有没有一种模式,能够满足预算比较紧张的中小企业运营管理方面的突破性改进需求呢?让企业在获得与咨询机构进驻企业相似的问题解决效果和效率,投入仅为入厂咨询的一小部分呢?答案是肯定的。

    张驰咨询已经推出“在线项目辅导”服务。若果您是发展中遇到重大困境,在品质、效率、成本、库存、物流、供应链、市场、运营等价值链任意环节出现重大问题急需突破而又预算有限的企业。

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