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宋老师点评与总结:

通过两期6sigma绿带一期6sigma黑带持续优化得到这样的成果,成果非常理想,尤其今年我们完成的这些黑带项目,无论是通过收益,还是对我们的技术人员和管理人员的锻炼,和对业务的一个认知程度,都得到了非常大的一个提升。他们负责的阿里云无论对外宣传还是对内部的运营效率都是非常大的促进。在休息的时候也有和学员交流,新工艺,也包括**工厂的配对新产品,达到一个创新状态。我们从源头上把新工艺新技术参数,比如说**的工艺效果达到最佳状态,从源头上做六西格玛设计研究(DFSS),在技术上领先于竞争对手。

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再次恭喜12个项目组,无论是项目成果,还是对工具的掌握程度,已经达到黑带的水准,包括下午的考试和CAQ注册考试的通过,检验他们是不是理论上实践上已经具备黑带的资质水平,我们实践已经看到了成果,接下来还有理论的最后总结性的考试,在座各位希望在理论和方法工具的深化和熟练度进一步做优化。
 

张驰老师点评与总结:

 

很荣幸,中间来过一次,在分析阶段,然后这一次是项目关闭。12个项目看下来,有10个达到了设定的挑战目标,所有12个项目都达到了设定的目标,从项目展示出来的台风、工具运用、逻辑,在我看来都是水准比较高的,恭喜大家。

 
光伏行业竞争激烈,我们公司竞争优势来自哪里,一个就是公司高层决策走哪条路,用什么方法来实现,做什么,朝那个方向走,然后把这个方向确定之后,那么我们的骨干该做什么呢?就是需要朝这个方向找到一条最佳路径,六西格玛就是让我们快速找到这条最佳路径的策略和方法,一套思维逻辑。
 

我看了些项目,发现我们的项目有一个共性,我们的流程并不是非常复杂,变量比多,比如设备参数,最佳参数我不知道,影响因素比较多,数据容易取得,数据系统比较完善,实验结果能够在短期内得到,这是我们的一个特点,那么我们也在宋老师的指导之下紧紧的抓住了这个特点,用好了它。用到了多元回归和多元方差,快速理清思路,让我们抓住主要矛盾,在改善阶段用到一些实验设计的方法,系统的、快速的去优化,找到最佳值,甚至找到最优公差,那么这些可以说是对六西格玛比较充分的运用,也得到了初步计算3亿元的财务回报。
 

除了这些质量改进的项目,还有两个项目印象比较深刻,一个涉及源头、材料事业部的改进,一个涉及综合成本的改进。材料事业部已经是跨事业部、跨程序的一个改进;综合成本的改进跨技术门类,涉及管理、运营(采购战略、原材料等),新的一个切割方式,包括人员,新员工的评定,涉及各个门类。
 

这些尝试拓展我们的视野,六西格玛应用的视野,它不光应用解决与质量问题,还可以应用到整个公司的价值链,从生产系统到运营管理系统,从公司内到公司外的供应链,从改进到六西格玛设计。从一开始就保证我们选用的技术路线、选用的方法、包括整个流程,流程是很清晰的,准确率很高的。总之我们看的出从第一期的绿带再到黑带这个快速成长的轨迹,我感到很欣慰,希望六西格玛能够更多的帮助在座的各位、个人以及咱们协鑫能够快速的成长,谢谢。

 

协鑫光伏“金总”总结:
首先感谢,也是恭喜,在张驰咨询团队的辅导下,完成了我们协鑫的黑带项目。客观的说,我没有你们这个经历,认认真真的去做项目,知道的都是一些皮毛,通过今天这个过程,让我学到了很多东西。

 

提下感受,第一个我们改善的体系包括提案活动、QCC、精益、QIT等,推行六西格玛是持续改善的一个手段,就我个人理解,是更高阶的手段,协鑫能成为行业的标杆,靠的是什么呢,我们不比别人多一个脑袋,我可以肯定的说只要这个行业在,我们协鑫就是最好的,所有认识和底气就是来源于精细。
 
具备这个意识、平台,持续不断的去做,开始可能做不好,但是只要有恒心、进行持续改进,就一定会做到的。这最重要,这种决心这种努力程度不是每个单位都能切实做到的,这里面又要有领导意识,数据支撑,制度激励等。
 

六西格玛的推行,其实十几年前就想过,当时中国推行的不是太好,这几年又开始推,但是我感觉还有些缺陷,十年前,我们开始推行QCC,五年之后我们才开始推行六西格玛,不是大家都能认为这个能做好,但是我认为这个事情已经到了必须该做的时候了,就我们公司所在的这个行业,这种位置,如果不这么做的话未来肯能会面临一些缺陷。如果不沿着这个方向走,怎么样再提高?怎么样再培养出来一些改善的精英?
 
我不是专家,我不能说我们做的多好,但是我切身的感受到了我们比以前的进步是非常明显的,可以看到我们的改善方法、手段比以前提高了很多。
运用六西格玛分析更科学、更精准,其实我们最头疼的就是多变量的影响,如何拿出有效可行的方法,这次项目看到此类问题得到了很好的分析和解决,所以我坚信我们绿带、黑带也好,需要持续坚持做下去。
 
我们的课题现在来看还很多,公司的发展需要这些改革,个人的成长需要这些历练,希望我们更多的人能够在这个平台上做出更多的贡献。
 
最后,感谢团队的付出,感谢张驰咨询团队的辛勤付出,这个项目整个在做的过程,中间我参加过多次,
但是确确实实是实打实,硬碰硬的去做改善的,我对你们的项目工作充分肯定,对你们的敬业精神深表赞赏,通过我们的不断努力改善业绩,还要在整个事业部形成一种改善的氛围;我认为,这样的氛围、这样的技能、才是我们立于不败之地之本。

 

 

张驰咨询确定开课时间:

深圳:4月14-18日六西格玛黑带20天    确定开课

张驰咨询4月计划开课课程时间:

六西格玛绿带5天    上海:4.12-16   北京:4.23-27    深圳:4.18-22

六西格玛绿带10天   深圳:4.26-30     

 

 

 

 

 

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张驰咨询提供精益六西格玛项目辅导、公开课培训、企业内训,绿带黑带培训及项目辅导咨询。

企业内训:人数控制在30人以内,讲解、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;  

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!

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备注:在学习过程中完成的项目可直接参加CAQ注册认证。

公司地址:深圳市南山区南山大道1092号亿利达大厦2栋11楼11A13

 

公开课接受报名地区
 

河南、郑州、辽宁、沈阳、天津、烟台、广州、广东、东莞、深圳、惠州、江苏、苏州、浙江、常州、上海、安徽、无锡、南京、镇江、扬州、珠海、佛山、江门、中山、合肥、南通、杭州、宁波、嘉兴、台州、湖北、武汉、徐州、盐城、四川、重庆、湖南、贵阳等,全国各地都可报名参加,选择就近城市(上海、深圳、北京),其他城市开课需满足五人。

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